金湖县宝应湖退圩还湖项目（一期），是省沿海集团在生态保护修复领域实施的首个重大项目。自2023年5月启动建设以来，集团所属土地公司始终把保重点、抢节点、提速度作为工作主旋律，现已清退湖区历史圩区2376亩，新增5.5等级耕地资源866亩，被淮安市农业农村局列为高标准农田建设样板，有效提升了湖泊防洪、供水、生态功能，助力地方耕地占补平衡。成绩的背后，是土地公司党委的坚强领导和项目团队的辛勤付出。

党建引领，激发创业动力

项目启动之初，土地公司党委第一时间成立联合党支部，结合“金湖植莲”廉政文化，开展实境教育活动，将工程安全质量和廉洁建设两手抓、严管厚爱相统一，引导参建各方拧成一股绳、合成一条心，不断强化思想引领。组织开展“抓质量、抢进度、保安全，大干60天”攻坚战，调整项目建设重大节点，压实建设工序，以“党建+班组建设”组织模式，组建党员先锋队、青年突击队，划定责任区，细化分解工作任务，将完成情况与个人考核紧密挂钩，激励形成“赶、学、比、超”浓厚氛围。常态化赴项目现场开展党建调研，了解一线员工工作状态，回应解决一批项目一线“急难愁盼”事项。

“有了党建领航，把一件件小事落实好，就能成就大事业”，已成为项目一线人员的普遍共识。

攻坚克难，突破项目难点

为尽快降低鱼塘征迁进度迟缓造成的影响，项目公司专人负责与地方政府以及县水务局等多个相关部门对接，推动组建调度协调专班，实现分批次交塘。作业高峰期叠加“七下八上”汛期，面对土质含水量高，道路条件差等困难，研判确定“白天满负荷调土、夜间上半夜调土、夜间下半夜修路”方案，不等不靠、迎难而上，有序推进不停歇。55天内完成土地整治与土壤改良，提前梳理流程，新增耕地质量等级评定用时较常规压缩40%，耕地质量等级取得集团近年来最好水平，优化调整种植经营方案，协同集团农业企业保障首季夏种不误农时。866亩新增耕地已完成国土调查变更并经市级验收通过。

圈圩变水面、坑塘变耕地，施工图化为实景图，土地公司干部职工对于土地主业认同感更强烈。

紧盯细节，保障质量安全

坚持把制度体系建设作为管理的重要基础，项目公司制定印发各项制度10余项，促进项目建设规范运行。践行精细化管理理念，严把材料进场关、施工作业关、质量验收关，对重点工序提前进行交底，持续把控现场施工动态。始终坚持“以人为本、安全第一”，针对不同阶段施工特点，围绕提高全员岗位履职能力，定期开展方案研究、知识培训、应急演练等活动，保持了施工安全“零事故”。土地公司统筹开展质量、进度、安全等业务检查，通过“定期检查”“不定期抽查”及时纠偏，结合审计、合规等方面发现的问题，举一反三、查漏补缺，逐步健全成本控制、招标管理等制度，推动提质增效。

支撑一线、保障一线，成为后台综合部门的共识，土地主业核心团队、专业人才正在走向更广阔舞台。